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     金融危機席卷全球，鋼材價格上漲，對剪板機行業(yè)造成原料的巨缺，用工制度的改革，勞動力成本上升，加上人民幣升值，銀根緊縮，影響公司經(jīng)濟要素不斷增加，這對利潤不高的剪板機械制造企業(yè)和紙制品(Products)企業(yè)來說是雪上加霜，企業(yè)面臨多道難題需要解決。多重壓力致使企業(yè)利潤越來越薄，剪板機企業(yè)路該如何走？

     1.企業(yè)無法應(yīng)對形勢的變化，存在矛盾（事物屬性的對立)

      企業(yè)管理(guǎn lǐ)者要清醒認識、準(zhǔn)確把握工作中存在的問題和不足，保持清醒的頭腦，明確努力的方向。一是一些企業(yè)存在三個不適應(yīng)。即：思想觀念與形勢發(fā)展不相適應(yīng)；人才隊伍現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展對人的迫切需求(demand)不相適應(yīng)；對人的認識和使用(use)與市場經(jīng)濟規(guī)律之間不相適應(yīng)。二是技術(shù)創(chuàng)新能力弱，工藝(Technology)技術(shù)進展緩慢，新產(chǎn)品開發(fā)還沒有從根本上擺脫仿研跟蹤的局面。研發(fā)投入少，大多數(shù)包裝機械制造企業(yè)的科技(Science and technology)投入不足銷售(Sales)收入的5％，與發(fā)達地區(qū)和國家(country)相比差距甚遠。三是經(jīng)濟增長(increase)方式方法粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競爭(competition)力不強，經(jīng)濟增長、效益提升仍然主要靠規(guī)模(guī mó)拉動，能源、勞動力(dòng lì)等資源(zī yuán)消耗與先進水平比還有一定差距。四是市場意識、競爭意識、憂患意識不強，服務(wù)市場、服務(wù)客戶的意識以及發(fā)展的緊迫感、責(zé)任(zé rèn)感不強。人力資源(Human Resources)跟不上生產(chǎn)(Produce)高水平、高速度發(fā)展的需求，造成企業(yè)人才緊缺的原因是發(fā)展速度太慢。五是管理粗放，精細化管理尚未實現(xiàn)。六是一些企業(yè)的管理者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(jīng yíng)中不是靠科學(xué)管理謀求發(fā)展，總抱有僥幸的心理，靠鉆政策的空子求得一時的生存。

      2.解決矛盾和問題(Emerson)的對策
      面對不利因素(factor)，緊迫的是改變公司發(fā)展方式，企業(yè)要站在新的起點上去審視和解決好以上的矛盾和問題，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強化自主創(chuàng)新，增強市場意識，卓有成效地推進企業(yè)發(fā)展。液壓剪板機按剪刀的形狀分類剪板機按剪刀的形狀分為直刀剪板機和圓盤刀剪板機。直刀剪板機按構(gòu)造分為龍門剪板機和喉口剪板機。圓盤刀剪板機按構(gòu)造分為圓盤剪板機、滾剪機、多圓盤剪板機和旋轉(zhuǎn)式修邊剪板機。

     （1）創(chuàng)新經(jīng)營理念。數(shù)控剪板機性能特點：強迫定位準(zhǔn)確，蝸輪蝸桿傳動，光桿絲桿同心，無噪音結(jié)構(gòu)與特點：采用鋼板焊結(jié)構(gòu)，液壓傳動，蓄能器回程，操作方便，性能可靠，外形美觀經(jīng)營理念創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新、激勵(Excitation)方式創(chuàng)新等，順應(yīng)時代的發(fā)展，具體講從以下幾個方面抓起：一是科技創(chuàng)新。二是營銷創(chuàng)新。營銷觀念的確立與發(fā)展是企業(yè)爭得市場(shì chǎng)的基礎(chǔ)。一方面利用現(xiàn)代信息(information)網(wǎng)絡(luò)，以快的速度掌握市場信息，并對信息進行有效的處理。另一方面，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)提供全新有效的營銷模式(pattern)，使企業(yè)營銷不但降低成本，化減少人力投入，而且可以在更大的市場范圍內(nèi)尋找客戶(kè hù)，為企業(yè)創(chuàng)造更富有彈性的運作空間。三是服務(wù)創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，服務(wù)作為產(chǎn)品銷售的 ;軟件 ;已越來越突出其無可比擬的重要性。傳統(tǒng)的售前、售中和售后服務(wù)已不能滿足顧客日益豐富和多樣化的要求，取而代之的將是全方位的服務(wù)觀念。全方位服務(wù)是指凡是用戶(user)所需要的服務(wù)都能順利得到滿足的服務(wù)模式。它包括為用戶提供企業(yè)產(chǎn)品的所有相關(guān)(related)信息，并按照用戶的期望生產(chǎn)(Produce)產(chǎn)品、傳送產(chǎn)品，以限度地實現(xiàn)用戶的滿足感。

      （2）推進精細化管理(guǎn lǐ)。全面開展(kāi zhǎn)以 ;五個轉(zhuǎn)變 ;為中心內(nèi)容的精細化管理活動(huó dòng)，推進企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。

     （3）加強自主創(chuàng)新能力，推進新產(chǎn)品開發(fā)。數(shù)控剪板機性能特點：強迫定位準(zhǔn)確，蝸輪蝸桿傳動，光桿絲桿同心，無噪音結(jié)構(gòu)與特點：采用鋼板焊結(jié)構(gòu)，液壓傳動，蓄能器回程，操作方便，性能可靠，外形美觀加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進科技(Science and technology)成果向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

      （4）推行全員成本目標(biāo)管理。液壓剪板機按剪刀的形狀分類剪板機按剪刀的形狀分為直刀剪板機和圓盤刀剪板機。直刀剪板機按構(gòu)造分為龍門剪板機和喉口剪板機。圓盤刀剪板機按構(gòu)造分為圓盤剪板機、滾剪機、多圓盤剪板機和旋轉(zhuǎn)式修邊剪板機。把市場競爭的壓力傳遞到每個員工身上，從提高全員成本控制意識抓起，對管理者及每一位員工的崗位都進行定額標(biāo)準(zhǔn)考核，實施全員性成本考核；堅持常抓不懈，要求全體員工從小事做起，從自我做起，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；倡導(dǎo)辯證對待成本與質(zhì)量的關(guān)系，防止成本工作走入誤區(qū)，把求質(zhì)量、求效益、求長遠 ;深入貫徹到成本控制工作中。

     （5）用誠信樹立良好的企業(yè)形象(結(jié)果：對企業(yè)的總體印象)。數(shù)控折彎機其本質(zhì)是對薄板進行折彎的數(shù)控折彎機模具，該模具由支架、工作臺和夾緊板組成，通過對線圈通電產(chǎn)生對壓板的引力，從而完成對壓板與底座之間薄板的夾持。因為采用了電磁力夾持的方法，使得壓板按照特定的工件要求進行制作，操作簡單，而且可對帶側(cè)壁的工件進行加工。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是道德經(jīng)濟，更是信用經(jīng)濟。企業(yè)信用不好，將會在無情的市場競爭中被淘汰出局，簡便切合實際的方式方法就是在營銷活動中講究誠信。